公司召开二届四次职代会

12月28日上午，在公司办公大楼三楼报告厅，公司召开二届四次职代会暨2017年工作年会。公司中层以上领导、全体职工代表、劳动模范、党员标兵和青年标兵参会。会议由公司党委副书记闾总、公司总裁肖有鹏共同主持。

    上午8点30分，公司董事长肖有鹏、总经理闾总等公司领导就坐，来自公司各条战线的职工代表肩负着全体员工的信任与重托，精神饱满的步入会场。

     目标催人奋进,蓝图鼓舞人心。上午八时三十分，公司总裁肖有鹏作《完善经营策略 提升核心能力 为实现2018年经营目标而努力奋斗》的行政工作报告。报告完整回顾了2017年的主要工作，并对2018年八项重点任务进行安排。

一）深化企业改革,转换经营机制,完善现代企业制度。要创新体制机制、创新运营模式、创新商业模式等模式。

二）加大产品研发投入，提升自主创新能力。

三）提升工程设计和项目管理水平，增强工程成套能力。

四）调整市场布局，提升营销策划能力。

五）提升国际化水平，建设出口示范基地。

六）重塑完整工艺链条，提升核心制造能力。要积极总结工艺矩阵化管理经验，提升专业化水平等。

七）深化金融合作，保障资金链畅通。要加强海外融资平台建设、建立预算考核机制等工作。

八）夯实各项基础管理工作。要继续做好安全管理工作、加强全过程质量监督和考核力度、继续加强招标采购管控工作、加强生产组织协调全力以赴保工期、加强法务工作和盘活存量资产。

     大会一致通过了《南通联源机电科技股份有限公司二届四次职工代表大会决议》。会上，企业方代表董事长与员工方代表签订了《2018年安全生产协议书》。

     集团公司董事长肖有鹏作重要讲话。董事长针对当前企业形势，重点讲了三大方面内容。

首先方面内容是：公司近期开展的主要工作。公司针对目前在市场以及经营环境面临的问题，从调整管控模式、明确业务板块发展定位、稳定企业经营环境、推动创新改革等方面入手，取得了一定效果。

二是公司完善了组织架构，梳理了业务体系。建立工作督查及效益考核机制。

三是建立领导分工负责的工作机制。

四是集思广益，行动落实。

第二方面内容是：公司2018年工作的主要思路。公司要以客户需求为牵引，求实进取，调动利用各方面要素和资源，激发活力，创造价值；以开拓市场为导向，创新图强，解决制约企业发展的突出问题。促进发展是今后一段时间的工作总基调。整合资源、绿色高效、效益为先、强化协同、规模有效是北方重工做强、做久的工作理念。一是拓展完善经营策略。

二是重大项目组织实行项目经理制。

三是内部协作市场化。

四是拓展新业务，研发新产品。

五是积极拓展海外业务。

六是激发员工积极性与创造性，为员工谋取更多福祉。

第三方面内容是：关于党的建设和干部队伍建设。国有企业必须坚持党的核心领导地位。

一要严明纪律。

二是要明确工作目标。

三是要充满激情。

四是要肩扛责任。

五是要诚实守信。

六是要不断学习。

七是要班子团结。

八是要清正廉洁。

在讲话的较后，肖董事长祝贺全体员工新年愉快。

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